中国二十冶工业公司多措并举推动科技创新工作

　　近年来，中国二十冶工业公司以“市场科技、效益科技”为指导，坚持以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的科技创新体系，加大科技创新力度，不断增强自主创新能力，真正发挥科技创新和技术工作对市场定位的保障和引领作用。公司紧紧围绕“科技创造价值”的发展思路，以重大工程为载体，以科技创新与市场开拓的深度融合为导向，大力整合科技创新资源，并举推动科研原创与技术集成，使科技创新向着“信息化、智能化、绿色化、工业化和科技成果市场化、效益化”的目标大步前行。配备科技研发组织与策划专职人员，保持人员相对稳定。

　　公司把信息化放在首要位置，推动科技管理融入项目管控主平台，实现管理信息化；大力推进BIM技术全覆盖应用，推动BIM应用与项目管理相结合；加强BIM技术在冶金、房建领域的推广和总结，达到行业领先水平。以智能钢铁为研究重点，利用传统冶金项目安装和调试能力，进一步提升智能化安装和调试水平。

　　为践行绿色施工，形成独特的绿色施工新技术，公司推进冶金环保料场改造、异地搬迁绿色化建造、绿色节能油冲洗以及绿色生产工艺技术的推广应用。作为“冶金建设国家队”推进冶金工程设备和管线模块化施工，推进房建设备泵房、综合管线实现模块化、装配化安装建造等。公司还大力推进已有科技成果的转化落地，将核心技术搭载到装备和产品上，把科技创新和市场紧密结合起来，加速核心技术产品化、产品产业化、产业市场化，把有效专利转化为产品，把产品推向市场，把技术优势转化为盈利优势。

　　工业公司以BIM中心为核心，逐步形成层次分明、职责明确的科技创新体系。全面构建核心技术体系，成立以公司总工为首的“科技研发”领导组，策划公司的科技创新体系的总体思路、技术路线。结合集团公司发展战略，组建冶金国家队领域的研究室和相关专业课题组。

　　公司为巩固冶金行业优势技术，以加强冶金行业优势技术需要出发，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，对行业前沿性技术进行重点研究。巩固和研发“冶金建设国家队”的优势技术，组织开展重大专项技术研发，制订实施计划，集中优势资源，实现关键技术新突破。且不断完善工程技术中心管理，提升技术优势按照《中冶工程技术中心管理办法》等有关文件要求，做好中冶轧钢工程技术中心的管理工作。完善组织机构，制定相应管理制度，制定本领域研发方向，掌握国内外先进技术，提高专业技术水平，建立健全科技创新团队，开展关键技术和前瞻性创新技术的研发，保持集团公司在轧钢机电设备安装方面“冶金国家队”的技术优势。结合集团公司的发展需求，积极争取国家级、省部级重点科技研发项目，通过产学研结合，提高研发水平和成果质量。在拓展专业方面，工业公司重点配置代表企业技术水平的专用设备；在传统专业方面，解决制约公司发展的专用设备、高精度安装检测设备等，以提高公司在市场的竞争能力。

　　人才是公司发展的核心竞争力。公司完善科技创新人才体系建设，提升素质创造价值加强集团公司技术人才队伍建设，完成公司内部高级技术专家、技术专家、青年骨干人才的梯队建设，完善技术专家、科技研发人员评聘与考核，建立一支优秀技术人才队伍。同时，建立一支10人组成的水平高、技术力量强的BIM技术研究与应用专业团队。同时配备科技研发组织与策划专职人员，保持人员相对稳定。

　　中国二十冶工业公司将不断加强科技创新，进一步完善人才发展机制，强化科技创新驱动，统筹各类人才发展，建设一支结构合理、素质优良的科技创新人才队伍，助推分公司科技创新发展。（通讯员 索乐都）