中层岗位竞聘演讲稿(在单位中层竞聘中失利，该何去何从)

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在单位中层竞聘中失利，何去何从？应该区别不同情况对待。

一.单位领导对于中层干部的使用安排，（恕我直言，单位的负责人称之为领导，部门的负责人只能称之为中层干部，而非提问中的部门领导）正常情况下，要从整个单位的人员使用上通盘考虑，统筹安排，不是你所在的部门中层干部出缺，必须由你所在部门工作的人员出任。

你在本部门工作四年，年限较长，但这不是按年限晋升的如公务员非领导职务之类的事情。

可能你是本部门最优秀的工作人员，但是在全单位中未必是，不用你而用他人，说明他人比你更优秀。

特别是要说明一点，担任中层干部，虽然不是领导，技术能力、业务素质虽说重要，但更重要的是要具有组织协调能力，也就是说人的综合素质，不是以技术、业务能力而论，你看大学教授多多，学术水平可能相差无几，但系主任的职务主要由具有组织协调能力者担任。

因而，综观全局、自省本人，可能是他人更适合这个岗位，那就应该释然，况且，单位领导找你谈话，说明对你还是认可的，受全局因素限制，待条件、时机成熟时会有安排的，但不能许愿，是吧！那就什么也不要说，继续努力，加油哦！

二.你也说了，竞聘实际是领导决定，当然，竞聘中层干部虽然是符合条件者公开报名、演讲竞争、组织人事部门考察，但是，最后一条是单位领导班子集体研究决定，领导班子是由个体领导组成的，分管领导起主导作用、主要领导起决定作用。

我的理解不一定对哈，你说的言外之意似乎不公允、有黑幕，如果确实有证据，则可以向上级申诉，不仅仅是为个人，为公平、公正，讨个说法！

三.何去何从？还要看单位的性质，上面所说的都是党政机关、国有企事业单位，特别是党政机关、事业单位体制内，工作来之不易，不可轻言放弃，如果有更好的机会，还用说吗，拔腿就跑，但是，不会有吧？那就什么也不要表现出来，一如继往的努力工作下去。

如果是民营企业、社会组织，则另当别论，甚而家族式管理，身怀才智、能力不俗，能够胜任的中层干部职位，任人不唯贤而惟亲，就是不给，那就也是别的不要说，只说两个字“拜拜”，树挪死、人挪活，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，此处不养爷，自有留爷处！

仅供参考。