装修公司管理制度(装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享)

个人经验，不喜勿喷

1、定位

客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。装修公司是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。

2、定价

确定了目标客户，产品的定价就很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！

3、制度

无规矩不成方圆，制定公司的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，比如从生活家的品质生活创享家及健康生活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质和健康，那就相应地从设计师和材料两方面。那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？

4、分工、分钱

明确的分工不用说是公司快速发展的命脉，那么有效的分钱机制就是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个就看公司领导人管理的功底了。

5、服务

装修，我把他看成是一种体验式服务。这当中这个岗位的技能体现，权责相交中，无疑就是向客户展示公司实力高低的最强表现，这个很体现一个领导人的水平。

6、营销

这个就不说了，基本就是花钱给自己投资了