领导把一个人见人嫌的“废人”安排到了我的手下，让我多用心带带，本想拒绝的我，碍于领导的面子就答应了下来，没想到却有了意想不到的收获。

我们公司前几年效益非常的差，整个公司全年接不到一个项目，大部分员工没有了岗位，却还领着全额工资，公司出现了严重的财务危机，在这种情况下，公司只好让一部分员工回家息工，每个月只发息工工资，等公司有了项目以后再通知他们来上班。

回家息工的员工仅靠那点微薄的息工工资是不能养家糊口的，很多人纷纷开始了转行或者是另谋出路，一部分女员工干脆嫁人生孩，当起了家庭主妇。

本以为息工的时间不会太久，没想到却持续了好几年。等到公司重新占领了市场，有了新项目的时候，通知在家息工的员工来上班，没想到一部分员工已经转投了其他单位，一部分员工以各种理由拒不上班，只有少数员工回公司复岗就业。

公司可能认为出现这种情况的原因是公司有错在先，也就没有对于这些没能来复岗的员工进行劝退或者清退，仍旧是保留着他们的档案，也按时给发放着息工工资。

又过了几年，原来那一批成为家庭主妇的员工，想回来继续工作。究其原因无非是孩子都长大了，也都上了初中，大部分都住校了，不需要父母陪伴了，就没了牵绊，纷纷想上班挣钱。

公司对于这一批人也是制定了相对宽松的政策，只要是给公司打招呼，想回来上班的公司都会给安排工作岗位，工资待遇按照现有的规定执行，工龄从参加工作的第一年算起，中间息工的年份仍旧算工龄。

这种政策就刺激到了在家息工的那一部分员工，纷纷表态愿意继续回公司上班。公司是出于人文化管理和塑造良好的企业文化，制定了这些人性化政策，可是对于基层的项目来说，这并不是一件好事。

因为这些复岗的员工，好长时间没有工作了，公司的管理制度，市场的相关政策他们完全不熟悉，也都有了一定的年龄，学习能力也下降了，真正到了工作岗位上，很难挑起担子。现在都是一个萝卜一个坑，谁也不想自己的部下是一个什么也不会的老员工。

这些复岗的老员工到自己的岗位以后，发现自己的部门主管全是些小年轻，脾气又大，而且要求也高，自己一时间很难适应。也有一部分复岗的老员工，属于那种老油条系列，不会也不学，耍老资格，一副混日子的态度，整天和部门主管抬杠，气的部门主管给领导打报告，要求将其调走。

其实，这些一直能呆在家里息工的，大部分都是和公司有着千丝万缕的联系，基层项目的领导也不好意思得罪，只能是睁一只眼闭一只眼，得过且过。可这就苦了一些部门主管，自己手下的员工不给力，完不成任务，只能是他自己加班加点的工作，免得自己也跟着他们吃瓜落。

我们项目就有一个复工来的老员工，一个妇女，已经快50岁了，我们都喊她“张姐”，听她的意思就是来混日子的，混几年就退休了；还有一个原因就是公司现在工资待遇好了，她也想挣两个养老钱。

有这样的想法无可厚非，但是你既然来上班了，就要有责任心，要对得起自己的岗位职责和工资，免得别人跟着受罪。可她偏偏就是那耍老资格的一小撮人，弄得整个项目都是人见人嫌，那个部门都不想要。

她不但什么都不会，脾气也挺大，总感觉自己没有错，觉得整个项目的人都不待见她，故意为难她。她觉得自己就是来混日子的，非要安排着自己做事，这不是存心为难自己吗？可是，公司却是按人数来控制成本的，一个部门标配几个人就几个人，不管你是不是来混日子，都算这个部门的一份子。

这就导致项目各个部门都不想要她，觉得占着茅坑不拉屎，严重损害大家的利益，有她在那个部门，这个部门的其他人就要分担她那一份工作。各个部门都推来推去的不想要，项目领导最后就安排到了我所在的部门，并对我语重心长地说，“你就多费心带带她，她能干多少你就安排多少，别再闹来闹去了，我真的是受不了。”

我本来也是想拒绝的，但是看着领导那充满期待的眼神，我把到嘴边的话又咽了回去，点头答应了下来。

我纯粹是抱着替领导分忧的心态接受她，就没对她抱有多大的希望。每天上班的时候，我就安排她干一些简单的工作，她能干到什么程度就算什么程度，从不批评她。

每天都给她安排一大堆工作，下班的时候她只完成了一点，我也不说什么，就对她说，剩下的我来做，她就不用管了，下班就行。时间长了，每天都完不成工作，而我又从来都不说她，她也感觉挺不好意思的，慢慢地也开始主动工作，态度也有了转变。

尺有所长寸有所短，每个人都有自己的闪光点，她也不例外。

在一个偶然的机会，我由于忙不过来，就让她和公司沟通一件事，没想到她完成得很快，而且结果也是出乎我的意料，竟然比我们和公司沟通的结果要好的多。我就笑着说道，“张姐，没想到你这么擅长和公司对接业务啊，这是有走上级路线的潜力啊！”

她笑着说道，“并不是她能力有多强，只是公司那几个人她凑巧认识而已，交流起来就比较随意，也比较好说话而已。”

从那以后，我就把她放在了对接公司的业务的窗口，让她的价值最大化，并且对她的态度也有变化，觉得她并不是一无是处嘛，还是有很多优点的，以前对于她的那些偏见也就都烟消云散了，对她也多了一份敬重。

可能她在项目其他部门都是被排挤和嫌弃的角色，在我们部门却被尊敬有加，她也得到了满足，心理也发生了变化，开始慢慢的和我们部门打成一片，虽然她其他业务能力依旧很烂，可我都不再嫌弃，觉得她已经做的很好了。

人唯有真心能换真心，慢慢地我们的关系也亲近了好多。

我们公司每个基层项目每年都会推荐优秀的员工到公司人才库，以后要是有机会，就会从人才库中优先选拔。我虽然也被推荐过，但是我内心里几乎不抱什么希望，朝中无人，想要得到提拔，那我得走多大的狗屎运。

没想到的是，那一年我却意外地得到了一个提拔的名额。我自己都有点不敢相信，这天上掉馅饼的事真的落到我头上了，这运气也太好了吧？

当我以为是自己撞大运了的时候，公司的一个负责人透露是张姐给公司的负责人推荐了下我，也正是这个原因，晋升名额才会到我头上。

真的是有心栽花花不开，无意插柳柳成荫，接纳了项目人人都嫌弃的张姐，却给我带来了晋升的机会.......

单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？我认为你的做法不是最合适的选择。

一、做人留一线，日后好相见

领导既然安排一个废人给你，肯定也是有他的道理。不管是他出于无奈，还是为了达到某种目的，你都应该适当地考虑领导的感受，你一口回绝了领导，让领导很难堪，也相当于你得罪了领导，那你日后的工作会顺风顺水吗？

既然你知道安排给你的是一个废人，那么其他人肯定也知道，也不愿意接纳，当事人心里肯定也是非常难受的，如果他知道你拒绝了接受他，那他会感谢吗？肯定不是，也是会把你记恨在心，俗话说不怕贼偷就怕贼惦记，被一个人记恨，总归不是什么好事。

因此，你直接拒绝，我觉得不妥，毕竟做人留一线，日后好相见！

二、给别人一个机会，给自己一个机遇

别人都拒绝的人不一定都是废物，不适合别人的不一定也不适合你。因此，你应该尝试一下接纳他，给他一个机会，也是给自己一个挑战。

有时候给别人一个机会，就是给别人一条活路，或许你就是别人的恩人，对于你来说是举手之劳，对别人来说却是再造之恩。

因此，不要全盘否定别人，也不要果断地拒绝一个人，给别人一个机会，或许就是给自己一个机遇！

我想说的是：

山不转水转，人生何处不相逢，做事做人留一线，日后江湖好相见！