心疼那些用培训贷去韦博学英语的学员。课没得上了，贷款得还。

还对培训机构的存在意义产生了怀疑，你们是为了把学员们当韭菜割，还是为了学员们增长技能？

还有就是，为什么我们学点技能的成本这么高！

事情概述

韦博英语是持续经营了二十多年的老牌英语教育机构，在全国有几百家分店。

在国庆节前的几个月里，经营状况不好，欠下了员工工资两个月。由于总公司无法持续输血，在节后问题全面爆发，员工控诉总公司在有盈利的情况下放弃他们，转移资产，等等等。

自此成为新闻，北京人去楼空都散伙，其它地方学员赶紧退费，形成关店潮。

为什么学费那么贵，还不赚钱？

在此我不讨论韦博拙劣的管理能力，让一个局部问题迅速蔓延为全局性问题，从而把公司败了。

我只想分析一个问题，为什么学费那么贵，他们还不赚钱。

据报道，在韦博交钱的学员学费，少则3-4万，多则7-10万。这么高的学习，机构都被逼跑路，令人不解。据说9月份，韦博英语亦庄分部还招了二十个学员，这意味着至少60万的进账。

从这次事件中，我们能看出，韦博作为一个机构，只出一个牌子。店面是租的，老外老师是从合作的中介机构请的。韦博只做营销和管理。而营销是重中之重。

据报道，无论线上培训机构，还是线下培训机构，都面临一个问题，获客成本高。由于这个问题，很多机构都在赔钱。

那么，我们可以推导出下面这个饼图：

营销占比最高。

工资才三四千的学员们，用贷款贷来的学费，主要被用来让培训结构找到自己。而最有意义的那一块，也就是付给老师和外教们的钱，则占自己学费的很小的比例。

也就是说，培训机构们的存在，大大拉高了学习技能的成本。因为钱都浪费在营销大战里了。

而为此买单的学员们，则是其中的韭菜，谁家割都是割。

韦博英语失联是小事，更重要的是：

怎么降低学习一项技能的成本？怎么让学员们辛苦挣来的钱，都花在刀刃上？