四川诺恒信通科技有限公司浅谈联合打造智能采购云平台

　　数字供应链的转型不是购买一些新系统或引入新技术，四川诺恒信通科技有限公司而是供应链系统的改革，从战略、组织、文化、人才等方面进行全面的转型升级，以适应数字世界。在论坛上，四川诺恒信通科技有限公司以共同开发的智能采购云平台为例，从战略、组织、文化、人才培训等方面解读了数字转型。

　　“事实上，战略本质做出了各种选择，数字化转型帮助企业从经验性决策转向科学决策，将不确定性转化为相对确定性。”首当其冲的是“买什么？”在采购过程中不需要考虑购买什么。产品设计决定了70%以上的采购成本。四川诺恒信通科技有限公司不仅从源头控制了风险，还通过物联网肖像系统使产品设计更具竞争力。

　　解决了“买什么”之后，需要确定“向谁买”？四川诺恒信通科技有限公司与用友采购云合作打造的供应商数据连接平台，通过高效的数据连接，支持采购的战略来源搜索。例如，在供应商绩效管理方面，过去主要依靠人工统计分析；在数字时代，供应商绩效水平的自动捕获和计算是通过与用友共同构建的差异化供应商绩效评估模型实现的，并自动纳入采购决策。

　　“使用大数据，AI技术实现与合作伙伴的高效准确对接，支持战略来源搜索；以多厂多法人场景下的信息流、实物流、资金流为主线，实施供应网络创新，四川诺恒信通科技有限公司原材料物流周期缩短70%”，通过整合财务、需求方和供应方，实施集成计划，根据不同类别形成不同的差异化采购模式，用数字模型解决“怎么买”的问题。

　　除了战略层面，在组织层面、人才和技术层面，我们还应该根据企业的数字基础面对痛点，匹配相应的转型路线。一般来说，供应链的数字化转型不仅仅是技术。四川诺恒信通科技有限公司在未来的数字化转型中，我们需要重塑战略、组织、文化和人才。